Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Кто выше по должности директор или руководитель

Кто выше по должности директор или руководитель

Кто выше по должности директор или руководитель

Разница между генеральным директором и директором


Наименование должности руководителя организации оговаривается в учредительных документах и уставе в связи с нормативным отражением единоличного органа управления. Принцип обозначения главы предприятия и построение его трудовых отношений с компанией зависит от ряда факторов и функциональных направлений фирмы, а также от масштабов производственной или иной деятельности.

Директором, как правило, назначают лицо в некоммерческой структуре, обладающее целым рядом руководящих, контролирующих, представительских и прочих функций для осуществления руководства организацией. Ключевые обязанности директора и зона ответственности напрямую связаны с видами деятельности компании. Например:

  1. Руководитель транспортной организации обеспечивает безопасность перевозок и создание условий для режима труда и отдыха водителей. В некоторых случаях отвечает за лицензирование деятельности и предоставление специальной автотехники.
  2. В сфере общественного питания глава столовой или комбината несет личную ответственность за качество приготовления блюд, соблюдение технологий, санитарных норм, безопасность продукции.

Под его руководством воплощается коллективно выработанная стратегия развития по профилю организации, реализуются производственно-хозяйственные планы, решаются финансово-экономические вопросы.

Он назначает заместителей по ведению различных направлений деятельности, делегирует полномочия должностным лицам по руководству филиалами, представительствами, подразделениями, площадками. Заместители руководителя назначаются как в некоммерческих, так и в коммерческих структурах, ограничений в применении этой должности не наблюдается. Привычными стали следующие обозначения должностей: заместитель директора

  1. по научно-методической работе;
  2. по связям с общественностью;
  3. по административно-хозяйственной части;
  4. по общим вопросам и др.
  5. по развитию;
  6. по учебной работе;

На практике в небольших обществах с ограниченной ответственностью с минимальным составом работников наблюдается совмещение в одном лице директора и учредителя, дополнительно выполняющего роль бухгалтера или кадрового делопроизводителя.

В таких случаях им становятся не путем прохождения конкурса или в результате выборов общего собрания, а через самоназначение. Генеральным директором назначают лицо, представляющее единоличный орган управления коммерческой фирмой, чаще акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью.

Он может быть собственником, совладельцем бизнеса или, наоборот, не обладать долей в капитале компании, быть наемным работником. Данное обозначение должности ключевой фигуры характерно для развитых многоуровневых структур, включающих несколько обособленных подразделений. Каждое самостоятельное предприятие или филиал, представительство, входящие в объединенную группу компаний, возглавляет директор, отвечающий за работу составного звена.
Каждое самостоятельное предприятие или филиал, представительство, входящие в объединенную группу компаний, возглавляет директор, отвечающий за работу составного звена.

В подчинении генерального может находиться несколько директоров, наделенных полномочиями в рамках положений о структурном подразделении и доверенностью на осуществление руководства в какой-либо сфере.

Фактически они являются функциональными менеджерами по направлениям деятельности. Должность генерального директора может быть заменена на лаконичное «президент».

Такое определение руководства подчеркивает статус и имидж крупной компании или холдинга, выборность почетного лица.

Определение понятий начальника и руководителя

Источники дают различающиеся трактовки (формулировки) этих двух понятий. Прослеживаемое единство мнений состоит в следующем.Начальник – это назначенный на управленческую должность человек, наделенный распорядительной властью и получающий вознаграждение за труд.

определяются законодательно и распорядком предприятия. В его подчинении находятся иные лица (штатные сотрудники).На него возлагаются следующие обязанности:

Руководящая должность

  1. отвечать за вверенных подчиненных
  2. руководить процессом (например, трудовым)
  3. отдавать приказы,

Для начальника значение имеют личностные характеристики, постоянное совершенствование приобретенных навыков.Руководитель – это, как правило, профессия человека, статус, обеспеченный формальной должностью и неформальными позициями.

Статус определяется в зависимости от обязанностей, прав, условий. Руководитель может исполнять, например, обязанности:

  1. президента
  2. председателя правления

Однако обязанности для достижения результата выполняются как за вознаграждение, так и неформально.Понятие руководителя организации как наемного работника определено Трудовым Кодексом (ст.273). Согласно ему, это физическое лицо, которое осуществляет руководство организацией.На руководителя возлагаются следующие обязанности:

  1. представлять коллектив на более высоком социальном уровне
  2. управлять, организовывать работу вверенной группы
  3. создавать условия для развития компании
  4. принимать стратегические решения
  5. участвовать в ведении документации, распределении бюджетных средств

Работа руководителя регулируется нормами как трудового, так и гражданского права.

Контакты с коллегами, обмен опытом, деловые встречи – все это в ведении руководителя. Он должен обладать управленческими способностями, развитым интеллектом, работоспособностью, дисциплинированностью.

Рабочие должности

Существуют еще и рабочие должности в компании.

В отличие от вышеописанных должностей рабочие не требуют определенного образования, опыта или характеристик.

На такой работе обычно требуется выполнение определенных физических действий: грузчики, комплектовщики, водители, уборщики. Для выполнения этих работ нет нужды в высшем образовании, опыте работы, организаторских или лидерских способностях.

Достаточно обладать физическим здоровьем и выносливостью.

Отличия позиций «директор» и «генеральный директор»

Разница в обозначаемых должностных позициях не связана с понятиями юридического спектра.

Отличия заключаются в практическом использовании рассматриваемых терминов, употребляемых с целью обозначения должностных позиций компании.Важна и сфера, в которой задействована организация, будь то область некоммерческой активности или непосредственно бизнес.Главные критерии разграничения должностных позиций можно представить следующим образом:

  • Должность «директор» может соответствовать позиции функционального менеджера, работающего в учреждениях коммерческого типа.
  • Некоммерческие организации характеризуются включением в штатное расписание позиций заместителей директоров.
  • Структура некоммерческих организаций предполагает прописывание в штатном расписании должности директора.
  • Правомерно и полностью обосновано использование термина «генеральный директор» в случае, если ставится производственная задача наименовать физическое лицо, осуществляющее непосредственное руководство коммерческой структурой.
  • В случае, если необходимо именовать руководителя холдинговой структуры можно применять понятие «президент».
  • для осуществления управленческой деятельности, организуемой в рамках структуры коммерческих компаний, находящихся на территории Российской Федерации, в качестве ключевой фигуры используется должность, обозначаемая как «генеральный директор».
  • Коммерческие компании, имеющие в своём арсенале позиции функциональных менеджеров, именуют обозначенных сотрудников директорами в сфере маркетинга, управления персоналом и т.д.
  • В случае соответствия статуса организации структуре некоммерческого учреждения принято обозначать руководящую должность термином «директор».

Источник: https://vchemraznica.ru/chem-direktor-otlichaetsya-ot-generalnogo-direktora/

Пост исполнительного директора

Главное отличие генерального директора от исполнительного заключается в том, что последний может руководить как самой компанией, так и одним из внутренних отделов.

Данный фактор зависит от внутренней структуры компании и функциональных особенностей должности.Как уже было сказано выше, гендиректор является председателем совета директоров. В этом случае, на исполнительного директора возлагаются функции руководителя оперативной деятельностью. Важно обратить внимание, что представители каждой из рассматриваемых должностей несут прямую ответственность перед собственником компании.

Важно обратить внимание, что представители каждой из рассматриваемых должностей несут прямую ответственность перед собственником компании.

Это означает, что принципиальные отличия между представителями этих специальностей отсутствуют. В случае предприятий среднего масштаба, отличия в данных должностях заключены в формулировках, которые фиксируются на страницах учредительных документов.Найти отличия в данных должностях можно только на примере крупной компании, имеющей развитую внутреннюю структуру.

В качестве такого примера следует рассмотреть предприятие, возглавляемое гендиректором. Данное должностное лицо осуществляет контроль деятельности других руководителей структурных подразделений, включая и начальника по производству.Важно обратить внимание на то, что исполнительный начальник не несет ответственности за финансовые вопросы и взаимодействие с налоговой службой и другими контролирующими органами.

Также в его круг обязанностей не входит контроль бухгалтерской документации и решение юридических вопросов. Как показывает практика, данное должностное лицо, редко несет ответственность за активы, использующиеся компанией или маркетинговые стратегии, которые приносят убытки. Помимо этого, исполнительный начальник не представляет интересы компании при взаимодействии с правоохранительными органами и контролирующими инстанциями.В сферу полномочий исполнительного руководителя входит:

  • Разработка и внедрение методов модернизации производственного процесса с целью увеличения уровня конкурентоспособности компании на выбранном сегменте рынка.
  • Контроль исполнения правил охраны труда и техники безопасности во время производственного процесса.
  • Контроль качества и объема выпускаемых изделий и товаров.
  • Разработка кадровой политики во вверенном подразделении или отделе.
  • Контроль за исполнением производственных задач.
  • Составление технических документов, согласно действующим регламентам.
  • Организация трудового распорядка и контроль над работой производственной техники.
Рекомендуем прочесть:  Как проверить чек из евросети

Более подробное перечисление функций этого должностного лица приводится на страницах должностной инструкции.

В этом документе приводится перечень прав и обязанностей исполнительного директора, а также перечисляются вверенные ему структуры.

Важно обратить внимание на то, что данный метод разделения ответственности используется и в других отделах.

Это означает, что кадровый руководитель не несет ответственности за финансовые вопросы или качество продукции.Генеральный директор и исполнительный директор: разница заключается в том, что последний несет ответственность за вверенную ему часть компании, а гендиректор отвечает за деятельность всего предприятия.

Описание должности генерального директора

Генеральным директором назначают лицо, представляющее единоличный орган управления коммерческой фирмой, чаще акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью.

Он может быть собственником, совладельцем бизнеса или, наоборот, не обладать долей в капитале компании, быть наемным работником.Данное обозначение должности ключевой фигуры характерно для развитых многоуровневых структур, включающих несколько обособленных подразделений.В подчинении генерального может находиться несколько директоров, наделенных полномочиями в рамках положений о структурном подразделении и доверенностью на осуществление руководства в какой-либо сфере.

Так, например, на практике часто встречаются исполнительный директор, технический, по развитию, финансовый, филиала, коммерческий и др.

Фактически они являются функциональными менеджерами по направлениям деятельности.Должность генерального директора может быть заменена на лаконичное «президент».
Такое определение руководства подчеркивает статус и имидж крупной компании или холдинга, выборность почетного лица.

Из истории

Выполнение обязанностей руководителя считается древней профессией.

Руководителями считались предводители, вожди. Ранее они управляли не только трудовым процессом, но и различными сферами повседневной жизни подчиненных.В ведении современных руководителей находятся работники конкретных трудовых коллективов (организаций). Профессия востребована на рынке труда.
Руководитель подразделения компании выступает одновременно в роли начальника и подчиненного.

Кто главный генеральный директор или учредитель в ооо

Полное разъяснение по теме: «кто главный генеральный директор или учредитель в ооо» от профессионального юриста с ответами на все интересующие вопросы.

Создание Общества с Ограниченной Ответственностью (сокращенно ООО) предполагает перед его учредителями ряд прав и обязанностей.

Также они несут ответственность за его финансовую и общественную деятельность. Чтобы разобраться в основах работы ООО, рассмотрим ниже, какие права и обязанности есть у его участников. После создания его учредители избирают руководство и секретариат предприятия.

О какой ответственности Вы спрашиваете(по долгам ООО перед контрагентами, по долгам ООО по налогам, страховым взносам, административным штрафам или, может быть за несвоевременно сданную отчетность, или за уклонение от уплаты налогов, за несвоевременное уведомление о начале процедуры ликвидации)?

Конкретизируйте пожалуйста. ООО приостановило свою хозяйственную деятельность, средств на расчетном счете не хватает для полного расчета по налогам и сборам и частью поставщиков, имущество ООО отсутствует.

Умение создать команду

Каким должен быть руководитель, который может по праву назвать себя успешным?

Один в поле не воин, и при всей компетентности и авторитете главы фирмы он не может полагаться только на себя.

Умение подобрать грамотных заместителей, толковых начальников отделов и структурных подразделений, четко разделив между ними полномочия и степень ответственности – в этом мудрость «правильного» шефа.

Важно и рациональное использование всего потенциала коллектива.

Когда каждый сотрудник точно знает свой участок работы и выполняет свои обязанности, команда работает слаженно.

А что стимулирует работников – ясная цель (внедрить новую линию по выпуску тракторных запчастей к 1 февраля 20… года; поднять уровень продаж отдела на 25% в течение квартала).

Недопустимо требовать от своих подчиненных выполнения того, что не входит в их служебные полномочия. Не менее важна для успеха общего дела и мотивация персонала. Каким образом поощрять отличившихся сотрудников – хороший руководитель это знает и практикует.

Единую команду реально создать там, где здоровый микроклимат, рабочая, но доброжелательная атмосфера, человечность по отношению к сотрудникам. Диктат, постоянные авралы, неуравновешенность руководителя, поощрение «стукачества» и подсиживания, нездоровая конкуренция – если начальство это поощряет, о какой сплоченности коллектива можно говорить.

Хорошие специалисты в такой фирме явно не задержатся.

Исполнительный директор

может заниматься текущими вопросами управления всего предприятия или же отдельных структурных единиц. Это зависит от масштабов организации и её особенностей.

Далее опишем такие случаи подробнее. Когда гендиректор общества с ограниченной ответственностью является главой совета учредителей, для осуществления оперативного управления нанимают исполнительного директора. Ответственность перед владельцем бизнеса в этом случае несут оба топ-менеджера.

Разница в должностях в данной ситуации невелика.

В основном отличие заключается в юридических формулировках в учредительных документах.

Если же речь идёт о крупном предприятии с разветвлённой структурой, то разница в полномочиях и обязанностях становится существенной. Читайте нашу статью

«Лид-магнит: потенциальных клиентов должно быть много»

.

Подробнее изучим эту ситуацию на примере фирмы, которой управляет гендиректор, а в его непосредственном подчинении есть директор по производству. Последний ответственен за:

  1. организацию процесса и бесперебойную работу производственных мощностей;
  2. решение кадровых вопросов в рамках производственных отделов;
  3. контроль соответствия технической документации нормам законодательства;
  4. исполнение производственных планов;
  5. соответствие технологии производства современным тенденциям и сохранение конкурентоспособности товаров.
  6. параметры и объемы выпуска товаров;
  7. контроль соблюдения правил техники безопасности и норм охраны труда;

Конечно же, подробное структурное описание должностных инструкций содержится в одноименном документе.

Топ-менеджеры, отвечающие за сбыт, кадры и другие подразделения, имеют похожие задачи в рамках своих зон полномочий.

Так, директор по сбыту отвечает за эффективные логистические решения и лояльность дилерской сети, но не несёт ответственности за рациональное использование бюджета всеми подразделениями.

В любом случае ответственность данных должностных лиц – это лишь часть той, что несёт перед собственником гендиректор.

Деловые качества

По-другому эту группу характеристик называют «деловой хваткой».

Именно это качество руководителя выступает на первый план при найме исполнительного директора.

Вот что подразумевают, говоря о деловых навыках:

  1. отличные коммуникационные навыки, за счёт чего происходит укрепление связей с партнерами и контрагентами.
  2. умение быстро сориентироваться в любой ситуации;
  3. способность внятно поставить задачи и скоординировать деятельность команды;
  4. умение самостоятельно принимать взвешенные решения;
  5. навык быстрой оценки ситуации и объективного анализа поступающих сведений;
  6. умение четко оценить возможности команды и распределить роли;
  7. умение найти общий язык с руководством и партнерами;
  8. способность быстро мыслить и предпринимать конкретные действия;
  9. навык построения стратегии развития;
  10. навык работы в условиях многозадачности;
  11. разумное использование доступных ресурсов;

Исполнительный директор должен быстро ориентироваться в сложных ситуациях и грамотно принимать решения, контролируя эмоции и проявления стресса.

Важно объективно оценивать поступающие сведения и давать четкие инструкции подчиненным, ведь исполнительный директор – это орган принятия решений для команды подчиненных.

Эффективный менеджер сможет правильно расставить приоритеты для большого количества задач.

В целях оптимизации работы компании такой руководитель рассмотрит возможности использования аутсорсинга, избавляясь тем самым от рутины. Один из ключевых факторов успеха современной компании – отлаженная коммуникация с партнерами и другими организациями. Это необходимо для взаимодействия и обмена информацией.

Личностные особенности исполнительного директора во многом определяют его управленческие успехи.

Описание должности директора

Директором, как правило, назначают лицо в некоммерческой структуре, обладающее целым рядом руководящих, контролирующих, представительских и прочих функций для осуществления руководства организацией.Ключевые обязанности директора и зона ответственности напрямую связаны с видами деятельности компании. Например:

  1. В сфере общественного питания глава столовой или комбината несет личную ответственность за качество приготовления блюд, соблюдение технологий, санитарных норм, безопасность продукции.
  2. Руководитель транспортной организации обеспечивает безопасность перевозок и создание условий для режима труда и отдыха водителей. В некоторых случаях отвечает за лицензирование деятельности и предоставление специальной автотехники.

Под его руководством воплощается коллективно выработанная стратегия развития по профилю организации, реализуются производственно-хозяйственные планы, решаются финансово-экономические вопросы.Он назначает заместителей по ведению различных направлений деятельности, делегирует полномочия должностным лицам по руководству филиалами, представительствами, подразделениями, площадками.Заместители руководителя назначаются как в некоммерческих, так и в коммерческих структурах, ограничений в применении этой должности не наблюдается.

Привычными стали следующие обозначения должностей: заместитель директора

  1. по научно-методической работе;
  2. по административно-хозяйственной части;
  3. по учебной работе;
  4. по общим вопросам и др.
  5. по развитию;
  6. по связям с общественностью;

На практике в небольших обществах с ограниченной ответственностью с минимальным составом работников наблюдается совмещение в одном лице директора и учредителя, дополнительно выполняющего роль бухгалтера или кадрового делопроизводителя. В таких случаях им становятся не путем прохождения конкурса или в результате выборов общего собрания, а через самоназначение.О том, как правильно уволить директора ООО по собственному желанию, читайте здесь.

Разница между гендиректором и исполнительным директором

Руководитель структурного подразделения компании имеет ряд ограниченных функций в сравнении с руководителем всей компании. Однако, представители этой должности занимают высокую ступень в иерархической структуре.

Следует обратить внимание на то, что должность исполнительного начальника имеет ряд специфических отличий от остальных типов руководящего звена, к которым относятся кадровый директор, финансовый директор и другие директора.

Функции данных должностных лиц зависят от размера компании и её потребностей.

Как правило, все руководители структурных подразделений образуют совет директоров, которым руководит генеральный директор.Так как представитель должности исполнительного руководителя входит в состав административного аппарата, он выступает в качестве связующего звена между работниками вверенных ему подразделений и руководством компании.

Это означает, что данное должностное лицо является лидером рядовых сотрудников организации и контролирует их трудовой процесс.

Но на некоторых предприятиях, исполнительный директор выступает в качестве руководителя всей компании, что позволяет ему управлять членами совета директоров. В этом случае, на исполнительного начальника возлагаются обязанности лидера всей организации. Следует отметить, что в этом случае, уровень ответственности должностного лица увеличивается в несколько раз.Генеральный директор руководит советом учредителей и всем руководством структурных подразделений.

Данному лицу подчиняются все директора, включая исполнительного директора.Генеральный директор и исполнительный директор отличия:ФункцииГендиректорИсполнительный директорПраво подписи документовДаТолько при наличии доверенностиПраво на вынос единоличного решенияЕдиноличный исполнительный орган юридического лицаОтсутствуетОтветственностьПеред собственником компанииПеред советом учредителейТакже следует сказать о том, что в круг обязанностей обоих директоров могут входить одни и те же функции. Однако на практике, наблюдается процесс разделения сферы интересов каждого из должностных лиц.

Важно обратить внимание, что право на подпись документов, связанных с хозяйственной частью, предоставляется исполнительному руководителю только на основании доверенности.

Копия, заверенная в нотариальной конторе, предоставляется всем контрагентам, с которыми взаимодействует данное должностное лицо.FacebookTwitterВконтактеОдноклассникиGoogle+Пост бухгалтера является одной из главных должностей27Кассир является одной из самых востребованных специальностей69Основной функцией кассира в банковском учреждении является40Многие молодые люди начинают свой профессиональный26Согласно статистическим данным, на территории России208Торговые отношения являются одной из самых значимых56Многие клиенты отеля воспринимают администратора заведения293Доля строительной сферы на современном рынке ежегодно52 © 2020 Копирование материалов без указания активной обратной ссылки запрещено

Разница между руководителем и начальником

Успешная карьера — то, к чему стремится здравомыслящий человек. Суворов говорил: «Плох тот солдат, кто не хочет стать генералом».

Представляя себя или кого-либо главой, люди чаще всего думают о правах и привилегиях, при этом склонны забывать об ответственности.От нашего мировоззрения зависит успех бизнеса и его развитие, собственный личностный рост и отношения в коллективе. Понимание разницы между «руководителем» и «начальником» поможет правильно расставить приоритеты, определиться с названием вакансии.

Требования к оформлению

Принципы работы каждого отдельно взятого генерального директора могут различаться в зависимости от специфики предприятия. Именно поэтому и разрабатывается должностная инструкция.

В этом документе отражаются все основополагающие принципы работы.Должностная инструкция обычно содержит такие разделы:

  1. ответственность генерального директора.
  2. основные положения;
  3. права;
  4. перечень обязанностей гендиректора;

В соответствии с данным документом и осуществляются все работы.

Внесение изменений в эту инструкцию возможно только по решению Совета акционеров (учредителей) предприятия.

Основные понятия

Чтобы понять разницу между генеральным директором и директором, необходимо будет внимательно ознакомиться с действующим по этому поводу законодательством.

Понимание основных нормативно-правовых актов будет возможно только в случае знания терминологии. Под термином «генеральный директор» подразумевается должностное лицо, наемный работник или учредитель, решающий определенные задачи на предприятии. Несет ответственность за экономическую, хозяйственную деятельность.

Важно помнить о большом количестве самых разных особенностей трудовой деятельности должностного лица этого вида.

Синонимом понятия генеральный директор в очень многих случаях является «исполнительный орган». Причиной тому является достаточно обширные полномочия, имеющиеся у данного работника.

Например, только при наличии его подписи различные документы будут действительными. Это касается приказов, утверждения уставов.

Под обязанностями директора понимается определенный перечень функций, которые он должен выполнять.

Они зависят от большого количества самых разных факторов.

В первую очередь на перечень должностных обязанностей влияет именно тип предприятия. А также большое количество различных иных факторов.

Генеральный директор имеет неограниченные полномочия в сфере своей компетенции. В то же время полномочия обычного директора обычно ограничены какой-то одной сферой.

Права генерального/обычного директора отражаются в заключаемом с ним трудовом соглашении. Также перечень прав и обязанностей может быть освещен в коллективном трудовом соглашении.

Необходимо обязательно ознакомиться с ними заранее. Сегодня процедура приема на работу простого работника унифицирован в законодательстве, имеется специальный алгоритм. В то же время прием на работу директора, вне зависимости от его уровня, имеет некоторые особенности, нюансы.

Работодателю следует в обязательном порядке заранее со всеми ними ознакомиться. Аналогичным образом происходит прекращение полномочий генерального или же простого директора.

Важно помнить о необходимости соблюдения обозначенного выше алгоритма приема на работу.

В случае несоблюдения основных правил заключенный ранее трудовой договор может быть попросту признан недействительным.

Особое внимание важно уделить дисквалификации.

Штраф за принятие на работу такого директора составляет порядка 100 тыс. рублей.

Общие черты начальника и руководителя

Во многих источниках эти два слова называют синонимами.

Грань между ними тонкая, легко стирающаяся. Главное, что и тот, и другой – должностные лица, участвующие в управлении коллективом, сферой, отраслью. К тому же, кроме образовательных и управленческих навыков, им должны быть присущи черты:

Пост начальника

  1. гибкий ум
  2. творческий склад (креативность)
  3. умение ставить цели и вести к ним коллектив
  4. лидерские качества, умение вести группу за собой
  5. способность к быстрому реагированию (в критических ситуациях)
  6. соответствие моральным принципам, человечность

И начальник, и руководитель выигрывают, если пребывают в позитивном ключе.Для тех и других недопустимы такие факторы:

  1. некомпетентность, грубость
  2. необязательность, отсутствие порядка
  3. стремление к личному преимуществу
  4. отсутствие личностного роста

Важной для всех является правильная самооценка, отсутствие излишней амбициозности и авторитарности.

Специалисты

Должности в компании не ограничиваются руководителями разных уровней.

Без обычных специалистов им просто некем будет управлять. Специалистами принято называть соискателей с высшим или средним профессиональным образованием, окончившим учебное заведение по определенной специальности. В организациях к должностям специалистов относятся: бухгалтер, менеджеры разного направления, операционисты, инженеры, врачи и другие.

Чем отличается инструкция генерального от просто директора?

Если структура предприятия предполагает наличие и генерального директора и директоров направлений, их должностные инструкции отличаются кардинально.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+